Die Steffen Schonemann Int. ist eine Unternehmensberatung mit der Spezialisierung auf die ganzheitliche Digitalisiserung von KMU´s. Wir lieben Digitalisierung & machen das seit 20 Jahren. Wir sind die Experten bei der Entwicklung von Konzepten, mit denen jeder Unternehmer durch Digitalisierung der Prozesse online sichtbar wird & max. automatisiert neue Kunden generieren kann.

● Eine Unternehmensberatung von Unternehmern für Unternehmer

● Von der Konzeption über die Umsetzung zur Dokumentation

● 10 Experten zum Thema Digitalisierung

● Förderfähigkeit nach der De-minimis-Verordnung

Als autorisierter go-digital Partner analysiert, hinterfragt und entwickelt Steffen Schönemann International mit Ihnen gemeinsam Ihre individuelle Digitalisierungsstrategie und kümmert sich auch um die komplette Föderantragsstellung und Bearbeitung der Dokumentation.

Wir unterstützen Sie unter anderem,

● bei der Unternehmensgründung

● bei der Produkt- bzw. Dienstleistungsentwicklung

● beim Aufbau und der Positionierung Ihres Brands

● bei der Akquirierung von Mitarbeitern

● bei der Mitarbeiterführung

● bei der Entwicklung der für sie funktionierenden Marketingstrategien

● bei allen Programmierungen zu ihren digitalen Kanälen, insbesondere der Website, eShop, Social Media uvm.

Als autorisierter go-digital Partner analysiert, hinterfragt und entwickelt Steffen Schönemann International mit Ihnen gemeinsam Ihre individuelle Digitalisierungsstrategie und kümmert sich auch um die komplette Föderantragsstellung und Bearbeitung der Dokumentation.

Informationen zum Gründer:

Sie müssen für die erste Beratung nicht vorort sein. Unser Experten Team klärt Sie per Telefon über alle offenen Fragen auf und bespricht mit Ihnen bei einer ersten Analyse ob eine Zusammenarbeit Sinn macht, bzw. wie erfolgreich bei Ihrem derzeitigen digitalen IST Zustand eine Kooperation wäre.

Die GO-Digital Förderung ist zielgerichtet in 3 Modulen anwendbar!

1. IT-Sicherheit
Risiko- und Sicherheitsanalyse bestehender/geplanter IKT-Infrastruktur, Initiierung/Optimierung betrieblicher IT-Sicherheitsmanagementsysteme.

Ziel: Vermeidung von Schäden/Minimierung der Risiken durch Cyberkriminalität.

2. Digitale Markterschließung
Entwicklung einer unternehmensspezifischen Online-Marketing-Strategie, Aufbau einer professionellen, rechtssicheren Internetpräsenz (mit Web-Shop, Social-Media-Tools, Content-Marketing).

Ziel: Beratung zu vielfältigen Aspekten eines professionellen Online-Marketings und Umsetzung der empfohlenen Leistungen.

3. Digitalisierte Geschäftsprozesse
Einführung von E-Business-Softwarelösungen für Gesamt- und Teilprozesse, z.B. Retourenmanagement, Logistik, Lagerhaltung, Bezahlsysteme.

Ziel: Arbeitsabläufe im Unternehmen möglichst durchgängig digitalisieren, sichere elektronische und mobile Prozesse etablieren.


Die Module können miteinander kombiniert werden, dabei nimmt die IT-Sicherheit einen sehr hohen Stellenwert ein. Jede Beratungsleistung muss daher eine Pflichtberatung zur IT-Sicherheit beinhalten.

Rechtlich selbständige Unternehmen der gewerblichen Wirtschaft oder des Handwerks können als begünstigtes Unternehmen die Förderung von Beratungsleistungen in Anspruch nehmen, wenn sie folgende Voraussetzungen erfüllen:

● weniger als 100 Mitarbeiter

● Vorjahresumsatz- oder Vorjahresbilanzsumme von höchstens 20 Mio. Euro

● Betriebsstätte oder Niederlassung in Deutschland

● Förderfähigkeit nach der De-minimis-Verordnung

Sie sind sich nicht sicher ob die Förderung für Ihr Unternehmen beantragt werden kann? Sprechen Sie mit uns, wir übernehmen kostenlos die Antragsstellung.

Ein durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie autorisiertes Beratungsunternehmen, ist autorisiert die Förderung go-Digital für Ihr Unternehmen zu beantragen und durchzuführen.

Der Inhalt der Beratung umfasst nicht nur alle beratungstechnischen Aspekte des Digitalisierungsprozesses, sondern und vor allem auch die gesamten Programmierungen, z.B. von Webseiten, eShops, Foto-/ Videoarbeiten u.v.m. Dies gewährleisten wir durch die Spezialisten unserer angeschlossenen Werbeagentur rockat.media - Agentur für WebDesign, Marketing & Brandbuilding.

● Individuelle, fachliche Beratung und Umsetzung in den drei Fördermodulen IT-Sicherheit, digitale Geschäftsprozesse und digitalisierte Markterschließung

● Ausrichtung der Beratung am Bedarf des begünstigten Unternehmens und der damit einhergehenden Auswahl der Module

Weitere Aufgaben des Beratungsunternehmens

● Übernahme der Gesamtverantwortung für das jeweilige Projekt

● Überprüfung der Förderfähigkeit des zu beratenden Unternehmens

● Antragstellung beim Projektträger

● wettbewerbsneutrale Beratung von Analyse bis Umsetzung

● Dokumentation der Leistungserbringung im Verwendungsnachweis, bestehend aus zahlenmäßigem Nachweis sowie einem aussagekräftigen, nachvollziehbaren Sachbericht

Die Steffen Schönemann Int. Unternehmensberatung ist wie folgt zu erreichen.

● per Telefon: +49 (0) 3631 4000 939

● per Mail: kontakt@steffenschoenemann.de

● per Buchungskalender: klick

● per Kontaktformular: klick

Kontaktieren Sie uns für ein kostenfreies, unverbindliches Beratungsgespräch. Wir freuen uns auf Ihr Projekt!

Die Dauer eines Projektes ist immer abhängig von der größe des Unternehmens und des IST Zustandes. Grundsätzlich stehen wir aber jederzeit bei Fragen, Hilfe oder neuen Ideen jederzeit als Ansprechpartner bereit.

● per Telefon: +49 (0) 3631 4000 939

● per Mail: kontakt@steffenschoenemann.de

● per Buchungskalender: klick

● per Kontaktformular: klick

Kontaktieren Sie uns für ein kostenfreies, unverbindliches Beratungsgespräch. Wir freuen uns auf Ihr Projekt!

Digital Consulting = Digital Kompetenz + Unternehmensberatung + Agile Methoden

Die digitale Transformation ist eine strukturelle Veränderung, die dein Unternehmen auf vielen Ebenen betrifft. Deswegen geht eine digitale Beratung auch deutlich über eine klassische Unternehmensberatung hinaus. Die wichtigsten Kompetenzen für eine qualifizierte digitale Beratung:

1. Unternehmensberatung auf den Ebenen Strategie, Geschäftsmodell, Organisation und Führung.
2. Digitale Kompetenz basierend auf einem fundierten IT Verständnis, der Kenntnis digitaler Technologien und Ökosysteme und der Fähigkeit diese in den Kontext deiner Unternehmung zu führen.
3. Agile Methodenkompetenz bedeutet kundenzentriert in kurzen Iterationszyklen zu arbeiten. Damit erzielt ihr einen schnellen time to market und gewährleistet eine kontinuierliche Verbesserung.

Der vielleicht bedeutendste Unterschied zwischen Digital Consulting und einer klassischen Beratung ist der fließende Übergang von Analyse, Planung und Umsetzung. Das heißt, Digital Beratung kann nicht nur am Whiteboard oder in Powerpoint stattfinden. Neue Konzepte werden in Form von Prototypen schnell auf Akzeptanz getestet und im Anschluss kontinuierlich in direkter Auseinandersetzung mit Kunden und Anwendern weiterentwickelt. Das gilt sowohl für neue Produkte, als auch für interne Systeme und Prozesse. Der Kunde bzw. Anwender wird aktiv in den Prozess der Produkt- und Serviceentwicklung mit einbezogen. Deswegen sind gerade digitale aber vor allem agile Kompetenz eine zwingende Voraussetzung für eine qualifizierte Beratung zur Digitalisierung deines Unternehmens.

Digital Consulting = Digital Kompetenz + Unternehmensberatung + Agile Methoden

Die schwierigste Aufgabe im Zuge der digitalen Transformation ist es, die Wechselwirkungen zwischen der Entwicklung digitaler Technologien und Plattformen, Kundenverhalten in digitalen Märkten und der eigenen Unternehmensentwicklung ganzheitlich zu erfassen. Das ist wie ein Puzzle mit 5.000 Teilen, zu dem Dir ein Zielbild oder eine Vorlage fehlen. Eine qualifizierte digitale Beratung kann Ihnen helfen dieses Puzzle zusammenzusetzen und eine umfassende Sicht auf Ihre digitale Unternehmensentwicklung zu gewinnen. 

Ein zweites Argument für eine unabhängige Digital Beratung ist der Umstand, dass Sie als Unternehmer oder Führungskraft Teil des Systems sind und keinen unabhängigen und distanzierten Blick auf Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation haben. Eine Beratung zur Digitalisierung hilft Ihnen Ihr Unternehmen durch die digitale Brille neu zu entdecken, Potentiale aber auch Schwächen zu erkennen.

Und last but not least fehlt es Ihnen vielleicht auch an Erfahrung im Management der digitalen Transformation. Es ist ja nicht so, dass es schon zahlreiche erprobte Referenz- und Vorgehensmodelle für die erfolgreiche Umsetzung gibt. Vielmehr stehen wir vor einer der massivsten Veränderungen unserer Arbeits- und Lebenswelt seit der industriellen Revolution. In Kombination mit der agilen Methodenkompetenz entwickeln wir ein ganzheitliches Vorgehen, um Ihr Unternehmen digital nachhaltig erfolgreich zu machen.